青海油田天然氣發(fā)電加強管理，降低成本

9月，青海油田自然氣電力公司進入冬季運行周期。今年年初以來，這個公司經(jīng)由延長設備運行周期、強化對標治理、推行班組經(jīng)濟核算、試行設備缺陷治理系統(tǒng)，上網(wǎng)電量已達9.75億千瓦時，已完成年計劃發(fā)電量的69.64%，比去年同期增收3000萬元。 　

　青海油田自然氣電力公司是2008年景立的。這個公司持續(xù)開展對標治理，推行班組核算制，對不同的班組經(jīng)濟指標進行分類篩選，細化21項核算指標和“萬元產(chǎn)值直接本錢消耗”指標，調(diào)動了員工的積極性，有效控制運行本錢；通過自己的技術氣力開發(fā)運行了設備缺陷治理系統(tǒng)，使設備操縱者、基層治理者、設備維修者和最高治理者實現(xiàn)聯(lián)動，形成設備安全運行隱患的立體監(jiān)控網(wǎng)，實現(xiàn)出產(chǎn)運行實時受控。 　　

青海油田自然氣電力公司狠抓治理，使入口燃氣輪機運行到中修的時間由2.4萬個小時延長到2.9萬個小時。今年由專業(yè)檢驗步隊對燃氣輪機檢驗后發(fā)現(xiàn)，固然這臺燃氣輪機延長了設計要求的中修期限，但它的各項運行指標、設備的維護保養(yǎng)、內(nèi)部構件的損耗程度都是所檢驗設備中最好的。僅此一項，青海油田自然氣電力公司每年就可節(jié)約設備檢驗費、備件購買費2000多萬元。 　　

中國電力投資團體公司的專家在青海油田自然氣電力公司調(diào)研后說：“真沒想到石油人也能把自然氣發(fā)電搞這么好，堪稱燃氣發(fā)電行業(yè)的運行典范！”