8月14日，吐哈油田井下公司大修八隊陵4063井作業(yè)現場，技術監(jiān)理吳占關在現場作業(yè)安全管理責任人簽到表上簽下自己的名字后，就一直監(jiān)護在井口旁。

　　上井要簽到，缺席要受罰。這是吐哈井下公司改進干部作風、提升干部執(zhí)行力的一項措施。在生產管理中，吐哈井下公司一直推行干部帶班、現場監(jiān)護制度。但是，以往即便是干部天天上井，也不能完全杜絕違章。

　　細查原因，公司發(fā)現存在著少數作業(yè)現場監(jiān)管失位、上井干部職責不明確等現象。個別干部習慣當“觀光客”，電話里遙控指揮，坐車里巡回檢查。一線員工對此多有怨言。

　　針對脫離基層、脫離群眾、脫離生產的少數“觀光客”，吐哈井下公司完善現場作業(yè)安全管理責任劃分，給各級干部明確管理職責，制訂現場作業(yè)安全管理責任劃分規(guī)定，按照安全風險、技術難度不同，給所有井下作業(yè)工序排隊，并逐一確定安全監(jiān)護部門及人員。在關鍵和特殊工序上，規(guī)定由作業(yè)隊技術員或以上領導負責，分公司技術監(jiān)理或以上負責人現場指導和監(jiān)控，并逐一明確關鍵和特殊工序。技術監(jiān)理胡建國說：“責任劃分后，技術監(jiān)理應該監(jiān)督管控哪些作業(yè)就更具體了，避免了推諉扯皮現象。”

　　現場作業(yè)安全管理責任劃分確定后，吐哈井下公司同時推行簽到制，要求干部上井要在現場作業(yè)安全管理責任人簽到表上簽字確認，并填寫好工作內容、到現場時間和離現場時間。這個公司明確規(guī)定安全環(huán)保部負責監(jiān)督干部上井監(jiān)控作業(yè)情況。對崗位責任人不能到崗履行職責的，查出一次按嚴重違章處理，查出兩次按特別嚴重違章進行處理，三次以上將進行行政處理。吐哈井下公司還規(guī)定，相應崗位責任人不到齊，現場不得施工，由此造成的經濟損失由缺席干部承擔。

　　簽到制約束了干部行為，把各級干部與現場生產“捆綁”在一起，拉近了干部與群眾的距離。大修八隊一班班長陳進子說：“簽到制是干部頭上的‘高壓線’，對一線員工而言卻是多了一道‘保險繩’。”

　　“現場簽到，是對干部的監(jiān)督，更是一種責任。”吳占關是集團公司技能專家。作為吐哈油田一名井下作業(yè)技術監(jiān)理，他監(jiān)理的作業(yè)施工沒出過質量、安全問題。“簽字就是承諾。一旦出了問題，就要追究問責。”吳占關說。

　　簽到制讓“觀光客”再也混不下去了。新辦法實施以來，廣大管理、技術干部腳落基層，眼盯一線，深入施工現場落實管理職責，及時處置現場出現的問題，排除隱患，提升了井下作業(yè)安全和質量水平。

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